心理学swot分析法中的o指的是opportunities，中文“机会”的意思。swot分析法也叫优劣势分析法，可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
  
  心理学swot分析法含义
      SWOT分析简单来说就是态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等，因此又叫态势分析法。

  心理学swot分析法基本内容
      s、w、o、t分别代表优势、劣势、机会、威胁。从整体上来看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW：主要用来分析内部条件；第二部分为OT：主要用来分析外部条件。swot分析法作为一种系统思维，最大的优点就是考虑问题全面。它可以把对问题的发现和处理方法紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
      S优势strengths：它是组织机构的内部因素，主要包括有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
      W劣势weaknesses：它也是组织机构的内部因素，主要包括设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
      o机会opportunities：它是组织机构的外部因素，主要包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
      T威胁threats：它也是组织机构的外部因素，主要包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

  心理学swot分析法特点优点
      SWOT分析方法隶属于企业内部分析方法，常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，因此在战略分析中，它是最常用的方法之一。它以资源学派学者为代表，将公司的内部分析与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系，结构化和系统化是swot分析法最大的特点。  

      SWOT方法的贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。